製造業管理 × 越南供應鏈MANUFACTURING × VIETNAM SUPPLY CHAINQUẢN LÝ SẢN XUẤT × CHUỖI CUNG ỨNG VIỆT NAM
從工廠到供應鏈， 讓管理看得見。From factory to supply chain. Make work visible.Từ nhà máy đến chuỗi cung ứng. Quản lý rõ ràng hơn.
外包進度、ERP、管理視圖與企業知識。 用適合的系統與服務，把日常工作接起來。Outsourcing, ERP, management views and company knowledge. Connect everyday work with the right systems and services.Gia công, ERP, góc nhìn quản lý và tri thức doanh nghiệp. Kết nối công việc bằng hệ thống và dịch vụ phù hợp.
從一段流程開始 · 定義範圍 · 逐步導入Start with one workflow · Define the scope · Implement step by stepBắt đầu từ một quy trình · Xác định phạm vi · Triển khai từng bước
SIP / BUSINESS OPERATIONS服務地圖SERVICE MAPBẢN ĐỒ DỊCH VỤ
管理與知識MANAGEMENT & KNOWLEDGEQUẢN LÝ & TRI THỨCVirtual Office / RAG
在地供應鏈協作SUPPLY-CHAIN COORDINATIONPHỐI HỢP CHUỖI CUNG ỨNG台灣 × 越南Taiwan × VietnamĐài Loan × Việt Nam
01 / 商品與服務SERVICESDỊCH VỤ
你要解決的事， 有對應的方案。A clear service. For the work that matters.Mỗi nhu cầu. Một dịch vụ phù hợp.
選擇一項服務， 先看解決什麼，再看交付什麼。Choose a service. See what it solves and what is delivered.Chọn một dịch vụ. Xem vấn đề cần giải quyết và nội dung bàn giao.
OT系統展示・導入規劃System demo · Implementation planningDemo hệ thống · Lập kế hoạch
外包做到哪， 下一步誰處理。Know the progress. Know who acts next.Nắm rõ tiến độ. Biết ai xử lý tiếp.
把散在 Excel、LINE 與電話裡的外包紀錄，整理成案件、異常與主管看板。Bring outsourcing records from spreadsheets, chat and calls into job lists, exception tracking and a management overview.Tập hợp thông tin gia công từ Excel, tin nhắn và điện thoại thành danh sách công việc, bất thường và bảng tổng quan.
01
案件與交期Jobs & due datesCông việc & thời hạn
廠商、加工項目、交期、狀態與最後回報。Supplier, process, due date, status and latest update.Nhà cung cấp, công đoạn, thời hạn, trạng thái và cập nhật gần nhất.
02
異常與責任Issues & ownershipBất thường & người phụ trách
記錄原因、處理人、下一步與結案結果。Record the issue, owner, next action and resolution.Ghi nhận nguyên nhân, người xử lý, bước tiếp theo và kết quả.
03
設定與交付Setup & handoverThiết lập & bàn giao
一次範本資料匯入、一次操作訓練與約定驗收。One template-based import, one training session and agreed acceptance checks.Một lần nhập dữ liệu theo mẫu, một buổi hướng dẫn và nghiệm thu đã thống nhất.
起始範圍STARTING SCOPEPHẠM VI BAN ĐẦU
1 家公司・1 種外包流程・3 類內部角色・3 個工作畫面。1 company · 1 outsourced workflow · 3 internal role types · 3 screens.1 doanh nghiệp · 1 quy trình gia công · 3 nhóm vai trò nội bộ · 3 giao diện.
怎麼確認交付How we verify deliveryCách xác nhận bàn giao
用一筆示範案件完成：更新進度 → 指派異常 → 結案 → 主管查找。另核對權限與備份恢復。Walk a sample job through update → issue assignment → closure → management lookup; also check access and recovery.Dùng một việc mẫu: cập nhật → phân công xử lý → kết thúc → quản lý tra cứu; kiểm tra quyền và khôi phục.
哪些需要另談What needs a separate agreementNội dung cần thỏa thuận riêng
ERP 串接、外部廠商帳號、多流程、客製報表、資料清理、巡檢／離線功能與額外支援另行評估。帳號數、資料量及支援時段於報價確認。ERP integration, supplier accounts, extra workflows, custom reports, data cleanup, inspection/offline features and extra support are assessed separately. Agree account limits, data volume and support hours in the quote.Tích hợp ERP, tài khoản nhà cung cấp, quy trình bổ sung, báo cáo riêng, làm sạch dữ liệu, kiểm tra/ngoại tuyến và hỗ trợ thêm được đánh giá riêng. Thống nhất số tài khoản, lượng dữ liệu và giờ hỗ trợ khi báo giá.
ERPNext部署服務・流程導入Deployment · Workflow implementationTriển khai · Thiết lập quy trình
ERP 建起來， 也要能持續運作。Get your ERP running. Keep it maintainable.Triển khai ERP. Duy trì vận hành ổn định.
從環境部署、角色權限到備份與更新，協助 ERPNext 成為日常工作的一部分。From deployment and access roles to backups and updates, make ERPNext part of everyday operations.Từ môi trường triển khai, phân quyền đến sao lưu và cập nhật, đưa ERPNext vào công việc hằng ngày.
01
部署與基本設定Deployment & configurationTriển khai & cấu hình
確認主機環境，設定公司、使用者與角色權限。Agree the hosting environment; configure company, users and roles.Thống nhất môi trường máy chủ; cấu hình doanh nghiệp, người dùng và vai trò.
02
標準流程導入Standard workflow setupThiết lập quy trình chuẩn
選定採購、庫存、銷售或生產流程，整理主檔與操作步驟。Select a purchasing, inventory, sales or production workflow; organise master data and operating steps.Chọn quy trình mua hàng, kho, bán hàng hoặc sản xuất; chuẩn bị dữ liệu danh mục và thao tác.
03
備份與持續維護Backups & maintenanceSao lưu & bảo trì
約定備份與恢復檢查、版本更新測試及問題處理範圍。Agree backup and recovery checks, upgrade testing and incident support scope.Thống nhất kiểm tra sao lưu/khôi phục, thử nghiệm nâng cấp và phạm vi xử lý sự cố.
起始範圍STARTING SCOPEPHẠM VI BAN ĐẦU
1 套約定部署環境・1 家公司・先導入 1 段標準流程。維護頻率與支援時段另列。1 agreed environment · 1 company · start with 1 standard workflow. Specify maintenance frequency and support hours.1 môi trường thống nhất · 1 doanh nghiệp · bắt đầu với 1 quy trình chuẩn. Quy định riêng lịch bảo trì và giờ hỗ trợ.
怎麼確認交付How we verify deliveryCách xác nhận bàn giao
以約定角色走完示範單據流程，核對結果，並驗證備份可恢復與操作交接。Run an agreed sample document flow with the assigned roles, reconcile results, verify recovery and complete handover.Thực hiện quy trình chứng từ mẫu theo vai trò, đối chiếu kết quả, kiểm tra khôi phục và bàn giao thao tác.
哪些需要另談What needs a separate agreementNội dung cần thỏa thuận riêng
主機費、歷史資料清理、客製開發、第三方串接與在地財稅需求分開評估。既有系統接手前先檢查版本、備份與客製內容。Assess hosting fees, legacy data cleanup, custom development, integrations and local accounting/tax requirements separately. Review version, backups and customisations before taking over an existing system.Đánh giá riêng phí máy chủ, làm sạch dữ liệu cũ, phát triển riêng, tích hợp và yêu cầu kế toán/thuế địa phương. Kiểm tra phiên bản, sao lưu và tùy chỉnh trước khi tiếp nhận hệ thống.
Virtual Office互動畫面展示・試點規劃Interactive design · Pilot planningDemo tương tác · Lập kế hoạch thí điểm
把公司管理， 變成看得懂的辦公室。See your business as an interactive office.Nhìn hoạt động doanh nghiệp qua văn phòng tương tác.
用房間呈現部門、用人物呈現人員；從熟悉的組織關係，進入有權限查看的經營數字與工作狀態。Rooms represent departments and avatars represent people. Use a familiar organisation view to reach authorised metrics and work status.Phòng đại diện cho bộ phận, nhân vật đại diện cho nhân sự. Từ cơ cấu quen thuộc, truy cập chỉ số và trạng thái công việc được phân quyền.
01
部門空間與人物Departments & avatarsKhông gian & nhân vật
規劃公司場景、人員對應與部門報表入口。Plan the office scene, people mapping and departmental report entry points.Thiết kế không gian văn phòng, ánh xạ nhân sự và lối vào báo cáo bộ phận.
02
管理資訊視覺化Visual management informationThông tin quản lý trực quan
依試點範圍整理 ERPNext／OT 的指標、異常與更新狀態。Within the pilot scope, present ERPNext/OT metrics, exceptions and update status.Trong phạm vi thí điểm, thể hiện chỉ số, bất thường và trạng thái cập nhật từ ERPNext/OT.
03
權限與快速查找Access & direct report linksPhân quyền & truy cập nhanh
依工作職責看資料；保留快速清單與來源明細入口。Show data by work responsibility, with a direct report list and links to source details.Hiển thị dữ liệu theo trách nhiệm; có danh sách báo cáo nhanh và liên kết chi tiết nguồn.
起始範圍STARTING SCOPEPHẠM VI BAN ĐẦU
先以 1 家公司的場景與約定報表清單規劃試點；資料來源、人員及角色範圍逐項確認。Plan a pilot around 1 company scene and an agreed report list; confirm data sources, people and roles individually.Lập thí điểm cho không gian của 1 doanh nghiệp và danh sách báo cáo thống nhất; xác nhận nguồn dữ liệu, nhân sự và vai trò.
怎麼確認交付How we verify deliveryCách xác nhận bàn giao
人物／部門入口能連到正確資訊；快速清單同樣可用；權限、來源時間與異常狀態可核對。正式資料串接需另完成驗收。Check the people/department entries, direct report access, permissions, source timestamps and error states. Live integrations require separate acceptance.Kiểm tra lối vào nhân vật/bộ phận, danh sách nhanh, quyền, thời gian nguồn và trạng thái lỗi. Tích hợp dữ liệu thực cần nghiệm thu riêng.
哪些需要另談What needs a separate agreementNội dung cần thỏa thuận riêng
目前提供畫面展示與試點規劃。公司專屬場景、額外資料來源與報表需另外定義；不將人物移動或狀態推算為員工績效。Currently offered as a design demonstration and pilot planning. Define custom office scenes, additional sources and reports separately. Avatar movement and status are not used to infer employee performance.Hiện cung cấp demo thiết kế và lập kế hoạch thí điểm. Xác định riêng không gian tùy chỉnh, nguồn bổ sung và báo cáo; không suy diễn hiệu suất từ di chuyển hay trạng thái nhân vật.
RAG文件試點・查詢驗證Document pilot · Query validationThí điểm tài liệu · Kiểm chứng truy vấn
文件裡的答案， 連同依據一起找回。Find the answer. See where it came from.Tìm đúng câu trả lời. Đối chiếu được nguồn.
把 SOP、作業規範與手冊整理成可查詢的知識庫，讓使用者能回到原文確認答案。Organise SOPs, specifications and manuals into a searchable knowledge base, with sources readers can check.Sắp xếp SOP, quy định thao tác và hướng dẫn thành kho tri thức có thể tra cứu và đối chiếu văn bản gốc.
01
文件整理與版本Documents & versionsTài liệu & phiên bản
盤點約定文件，整理結構、版本與資料來源。Inventory agreed documents; organise structure, versions and sources.Kiểm kê tài liệu đã thống nhất; tổ chức cấu trúc, phiên bản và nguồn.
02
帶來源的查詢Source-backed queriesTra cứu có nguồn
以工作問題查詢，提供可回查的引用段落。Ask work-related questions and return traceable source passages.Tra cứu theo câu hỏi công việc, cung cấp đoạn trích có thể đối chiếu.
03
答案與權限驗收Answer & access validationKiểm chứng đáp án & quyền
建立代表性問題清單，核對答案、引用與可見範圍。Build representative questions; check answers, citations and access scope.Lập bộ câu hỏi đại diện; kiểm tra đáp án, trích dẫn và phạm vi truy cập.
起始範圍STARTING SCOPEPHẠM VI BAN ĐẦU
先做 1 個知識主題・1 批約定文件・1 份驗收題庫。檔案格式、數量與更新頻率先確認。Start with 1 knowledge topic, 1 agreed document set and 1 acceptance question bank. Agree formats, volume and update frequency.Bắt đầu với 1 chủ đề, 1 bộ tài liệu và 1 bộ câu hỏi nghiệm thu. Thống nhất định dạng, số lượng và tần suất cập nhật.
怎麼確認交付How we verify deliveryCách xác nhận bàn giao
用約定問題核對答案與原文；找不到依據時應明確顯示，並檢查不同角色可見範圍。Compare answers with source text using agreed questions; flag missing evidence and verify visibility by role.Đối chiếu câu trả lời với nguồn bằng câu hỏi đã thống nhất; nêu rõ khi thiếu căn cứ và kiểm tra quyền từng vai trò.
哪些需要另談What needs a separate agreementNội dung cần thỏa thuận riêng
目前以文件試點與查詢驗證評估適用性。掃描件 OCR、外部系統串接、模型費與大規模文件清理另估；答案仍需依來源確認。Suitability is assessed through a document pilot and query validation. Scanned-document OCR, integrations, model usage and large-scale cleanup are scoped separately; verify answers against their sources.Đánh giá mức phù hợp qua thí điểm tài liệu và kiểm chứng truy vấn. OCR, tích hợp, phí mô hình và làm sạch quy mô lớn được tính riêng; cần đối chiếu đáp án với nguồn.
VIETNAM尋源與供應鏈專案服務Sourcing & supply-chain project serviceDịch vụ dự án tìm nguồn & chuỗi cung ứng
找到供應商之後， 每一次跟進都接得上。From finding suppliers to following through.Từ tìm nhà cung cấp đến theo sát từng bước.
協助台越採購與製造團隊，把找廠、詢價、樣品與交期跟進整理成可接續的工作紀錄。Help Taiwan–Vietnam procurement and manufacturing teams keep supplier sourcing, quotes, samples and delivery follow-ups connected.Hỗ trợ đội ngũ mua hàng và sản xuất Đài Loan–Việt Nam theo dõi liên tục việc tìm nhà cung cấp, báo giá, mẫu và lịch giao.
01
需求與供應商整理Requirements & suppliersYêu cầu & nhà cung cấp
明確製程、材料與地區條件，整理供應商能力及資訊依據。Define process, material and region criteria; record supplier capabilities and evidence.Xác định công đoạn, vật liệu và khu vực; ghi nhận năng lực nhà cung cấp cùng căn cứ.
02
詢價與樣品跟進Quotes & samplesBáo giá & mẫu
整理回覆、待確認事項、送樣狀態與下一次聯絡。Track replies, open questions, sample status and the next contact.Theo dõi phản hồi, nội dung cần xác nhận, tình trạng mẫu và lần liên hệ tiếp theo.
03
交期與異常協調Delivery & issue coordinationPhối hợp giao hàng & bất thường
約定追蹤節奏，記錄責任窗口、交期變動與處理進度。Agree the follow-up cadence; record contacts, schedule changes and issue progress.Thống nhất lịch theo dõi; ghi nhận đầu mối, thay đổi thời hạn và tiến độ xử lý.
起始範圍STARTING SCOPEPHẠM VI BAN ĐẦU
以 1 類採購需求或 1 個供應鏈專案開始，先約定地區、供應商範圍與追蹤期間。Start with 1 purchasing need or supply-chain project; agree regions, supplier scope and follow-up period.Bắt đầu với 1 nhu cầu mua hàng hoặc dự án chuỗi cung ứng; thống nhất khu vực, phạm vi nhà cung cấp và thời gian theo dõi.
怎麼確認交付How we verify deliveryCách xác nhận bàn giao
交付可查詢的供應商／詢價清單，標明資訊依據、最新進度、待辦與下一次跟進。Deliver supplier/quote records with evidence, latest status, open actions and the next follow-up.Bàn giao danh sách nhà cung cấp/báo giá có căn cứ, tiến độ mới nhất, việc cần làm và lần theo dõi tiếp theo.
哪些需要另談What needs a separate agreementNội dung cần thỏa thuận riêng
現場訪廠、驗貨、物流、報關與第三方檢測依需求另行安排與報價；供應商能力依實際文件、訪查或樣品確認。Site visits, inspections, logistics, customs and third-party testing are arranged and quoted separately. Validate supplier capabilities through documents, visits or samples.Khảo sát nhà máy, kiểm hàng, logistics, hải quan và thử nghiệm bên thứ ba được thỏa thuận/báo giá riêng. Xác nhận năng lực bằng tài liệu, khảo sát hoặc mẫu.
管理，不只是一張報表。Management, beyond a report.Quản lý không chỉ là báo cáo.
互動管理辦公室INTERACTIVE MANAGEMENT OFFICEVĂN PHÒNG QUẢN LÝ TƯƠNG TÁC
部門變成房間，人員變成人物。從公司場景走進營運資訊，也能直接開啟快速報表。Departments become rooms. People become avatars. Explore operations through your office, or go straight to a report.Bộ phận trở thành phòng, nhân sự trở thành nhân vật. Khám phá thông tin qua văn phòng hoặc mở báo cáo trực tiếp.
產品設計示意 · 圖中數據為示範，非真實營運資料PRODUCT DESIGN · Illustrative data, not actual business recordsMINH HỌA THIẾT KẾ · Số liệu minh họa, không phải dữ liệu vận hành thực
01
房間，是部門入口Rooms are department entriesPhòng là lối vào bộ phận
業務、生產、庫存、財務與會議，各有清楚的位置。Sales, production, inventory, finance and projects each have their place.Bán hàng, sản xuất, kho, tài chính và dự án đều có vị trí rõ ràng.
02
人物，連到工作角色Avatars connect to work rolesNhân vật gắn với vai trò
用人物理解組織與工作狀態，依職責查看資訊。Understand people and work status; see information allowed by responsibility.Hiểu nhân sự và trạng thái công việc; xem thông tin theo trách nhiệm.
03
每個數字，都能回到來源Metrics lead back to sourcesChỉ số truy được về nguồn
從指標下鑽明細；來源與更新狀態一起呈現。Drill into details, with source and update status alongside the metrics.Xem chi tiết cùng nguồn và trạng thái cập nhật của chỉ số.
從一個問題開始， 做到能操作、能交接。Start with one problem. Finish with a usable handover.Bắt đầu từ một vấn đề. Đến khi vận hành và bàn giao được.
範圍、交付與維護分開說清楚。 每一步都有可確認的結果。Define scope, delivery and maintenance. Agree a checkable result at each step.Làm rõ phạm vi, bàn giao và bảo trì. Mỗi bước có kết quả để xác nhận.
01
確認問題Understand the needXác nhận nhu cầu
帶一段現有流程或去識別範例，確認使用者與卡點。Bring a workflow or anonymised example. Identify users and blockers.Mang quy trình hoặc ví dụ ẩn danh; xác định người dùng và điểm vướng.
02
定義範圍Define the scopeXác định phạm vi
列出包含、排除、資料來源、費用與驗收方式。List inclusions, exclusions, data sources, fees and acceptance checks.Liệt kê nội dung bao gồm, loại trừ, nguồn dữ liệu, phí và cách nghiệm thu.
03
導入與驗收Implement & validateTriển khai & nghiệm thu
依約定範圍設定，用實際操作核對結果。Configure the agreed scope and verify it through actual operations.Thiết lập theo phạm vi và xác nhận qua thao tác thực tế.
04
交接與維護Handover & maintainBàn giao & bảo trì
留下操作與交付紀錄，約定後續支援及變更方式。Provide operating records and agree ongoing support and change handling.Bàn giao hướng dẫn, hồ sơ và thống nhất hỗ trợ, xử lý thay đổi.
04 / 開始合作LET’S TALKBẮT ĐẦU HỢP TÁC
你最想先解決 哪一件事？What would you solve first?Bạn muốn giải quyết việc gì trước?
告訴我們目前的流程與困擾。 一起確認適合的方案與第一步。Tell us about your workflow and its challenges. Let’s agree the right service and the first step.Chia sẻ quy trình và khó khăn hiện tại. Cùng xác định dịch vụ và bước đầu phù hợp.
一定要五項一起導入嗎？Do we need all five services?Có phải triển khai cả năm dịch vụ?＋
可以只選一項。先確認最有需要的一段流程，後續再依資料與使用情況評估擴充。You can choose one. Start with the workflow that needs attention, then assess expansion based on data and usage.Có thể chọn một dịch vụ. Bắt đầu từ quy trình cần nhất, sau đó đánh giá mở rộng theo dữ liệu và cách sử dụng.
已有 ERP 或其他系統，還能合作嗎？Can we work with existing systems?Đã có ERP hoặc hệ thống khác thì sao?＋
可以先評估現況與可取得的資料，再確認導入、維護或串接範圍；不預設所有系統都能直接連接。We assess the current setup and available data before agreeing deployment, maintenance or integration scope. Compatibility is checked first.Trước tiên đánh giá hiện trạng và dữ liệu có thể sử dụng, rồi thống nhất phạm vi triển khai, bảo trì hoặc tích hợp.
費用與後續維護怎麼計算？How are fees and maintenance scoped?Phí và bảo trì được tính thế nào?＋
流程確認、啟用導入、持續維護與新增需求分開列項。主機、第三方服務、資料量及支援時段會在報價中說清楚。Discovery, implementation, ongoing maintenance and changes are quoted separately, with hosting, third-party services, data volume and support hours specified.Khảo sát, triển khai, bảo trì và yêu cầu mới được báo giá riêng; làm rõ máy chủ, dịch vụ bên thứ ba, lượng dữ liệu và giờ hỗ trợ.
